第136章 史无前例的历史节点江辉的大胆提议（第3/4页）

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把技术搞得很好，上级部门也不会提高划拨价格，大家自然就躺平了。

但是如果相关的体制能够有一些变化的话，情况就不一样了。

陈奇显然是从这一次大会的精神当中领悟到了一些东西。

“新款bj212的发展需要厂里面有更大的处置权利，而这个变化是符合相关政策要求的。”

“这个大会之后，我觉得相关部门应该是会考虑选取一批企业作为试点，尝试做一些改革。”

“我觉得厂里面可以考虑主动的提出这个方案，看看一机部有什么反应。”

江辉这个提议，还真不是空穴来风。

1979年5月，国家经贸委等6部委选定首都钢铁公司、首都清河毛纺厂、津城自行车厂、津城动力厂、沪上柴油机厂、沪上汽轮机厂等京津沪8家企业进行扩权改革试点。

作为试点企业，在企业的经营发展当中的话语权增加了不少，对企业的发展肯定是很有好处的。

这些企业试点之后的情况也是比试点前好了很多。

最明显的就是江辉曾经去修过车的首钢了。

1979年3月，当时的首钢主要领导听到国企“扩权让利”改革试点的消息，就赶紧给首都市和冶金部领导写报告，主动请缨，争当改革试点企业。

这种完全符合改革精神的报告，自然立马得到了批准。

从此首钢开始走上了一条不一样的道路。

全员承包、包死基数、确保上缴、超包全留，欠收自补。

首钢由此掀起一场轰轰烈烈的承包制改革。

通过化整为零，责任到人，承包制最终落到首钢7万余名员工的头上。

员工与时间赛跑，争分夺秒抢抓生产，热火朝天的场景在首钢处处可见。

农业改革看小岗，工业改革看首钢。

首钢探索的“承包制”改革，成为当时华夏工业企业改革的一面旗帜。

率先冲破传统计划经济体制的桎梏，首钢的改革如同往一潭死水中扔进石头，“一石激起千层浪”。

首钢主动试点的承包制，让国企释放出巨大活力，实现首钢发展史上的腾飞，使其成为全国工业改革发展的一面旗帜。

整个80年代，全国各地每年有上万人次来首钢参观学习。

改革前的首钢没有经营自主权。

一年要炼多少钢、多少铁、多少焦炭，全都得按照国家每年下达的生产计划来，种类和数量是安排好的，首钢只需要完成生产任务即可。

尽管首钢员工数万，当时的首钢经理，角色却如同组织生产的“车间主任”，手中的签字审批权，只有800元。

超过这个数，首钢就得向上级管理部门冶金部打报告请示。哪怕是企业要盖一个厕所，也需国家计划中有专项的资金。

企业吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样。

员工还能有啥积极性？

改革后就不一样了，包产到班组、个人了，干多干少收入不一样。

大家的积极性自然不同。

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