第119章 文化美食的初步构想（第2/3页）

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经过几个小时的洽谈，林东成终于点头：“不错，这个模式确实值得一试。但我有一个条件——我们希望在未来的国际扩展中，能够获得一定比例的管理权。”

林粤生一听，眉头微皱。系统立刻弹出提示：

【谈判建议：强调核心技术与品牌掌控的重要性，适当让步，但保留主导权。】

他按照系统的建议，坚定地说道：“林先生，管理权对戏宴坊来说是文化传承的保障，这一点我们无法妥协。但在未来的市场运营中，我们可以引入贵方的资源参与监督，确保每一分投资都能带来最佳回报。”

最终，双方达成了共识。林东成决定注资5000万港币，用于支持戏宴坊的国际化扩展计划，同时不干涉日常管理。

谈判结束后，林粤生召集团队召开了会议。他站在投影幕前，语气坚定：“资金的问题已经解决，接下来就是靠我们自己把戏宴坊的模式真正做成标杆。我们不只是要开店，而是要带着岭南文化走向世界！”

会议室里响起了热烈的掌声，每个人的脸上都写满了期待。

林粤生与投资方达成合**议后，戏宴坊的国际化进程终于可以加速推进。然而，走向国际市场不仅是机遇，也是挑战。林粤生深知，哪怕一个小失误，都可能让辛苦建立的品牌在异国市场折戟沉沙。

就在林粤生签署投资协议后，系统突然弹出了一条提示：

**【系统警告】

注意：品牌国际化扩展速度加快，资金与资源分配存在风险。请优先完成以下任务以规避潜在问题：

1。优化品牌管理模式

2。提升团队执行力

3。开发高效供应链系统

奖励：技能“资源整合大师”、菜品“琥珀糖心鲍”、系统插件“国际化管理模块”】**

林粤生一愣，随即明白这是系统在提醒他不要因为投资到位而过于乐观。国际化需要的不仅是资金支持，还需要稳扎稳打的运营计划。

“看来不能掉以轻心啊！”他喃喃道，随即召集团队，决定借助系统的帮助，逐一解决这些关键问题。

“品牌管理是重中之重！”林粤生在会议上说，“尤其是进入国际市场后，我们需要一套更加系统化的管理模式，确保每一个细节都符合戏宴坊的标准。”

系统随即提供了解决方案：

**【品牌管理优化建议】

1。引入标准化操作流程（sop）

2。打造统一的视觉识别系统（v），包括菜单设计、餐厅装修风格等。

3。设置品牌故事宣传点，增强文化输出的感染力】**

团队成员对此一致表示认同，但张经理提出了一个问题：“林老板，东南亚市场和国内市场差异很大，我们的sop是否需要本地化调整？”

林粤生点开系统的数据分析模块，屏幕上立即出现一组图表：

?马来西亚、新加坡顾客偏好粤菜中融合本地风味的菜品

?泰国市场则偏爱带有更多甜酸口味的改良菜肴

?普通话普及度不足，部分地区需要双语服务

林粤生迅速做出决定：“本地化调整是必须的，但核心标准不能变！比如我们的‘三大特色’——戏曲表演、粤菜招牌菜、岭南文化故事，必须贯穿始终。”

系统奖励随即解锁：

【任务完成】

解锁技能：资源整合大师——快速调配资源、制定最优分配策略】

林粤生意识到，国际化扩展不仅需要强大的资金和计划，更需要一支能执行、能战斗的团队。为了提升团队执行力，他决定组织一次封闭式培训营。

“各位，这次培训的主题只有一个：效率和协同。”林粤生说道，“系统会提供模拟工具，帮助我们演练跨国运营中的常见问题。”

系统提示：

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