第148章 迈向全球的第一步（第1/2页）

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1999年的冬天，林粤生的办公室始终亮着灯。尽管国际化计划已经进入筹备阶段，但公司内部的反对声却越来越大，甚至有几名资深高管开始公开质疑计划的可行性。

林粤生坐在办公桌前，翻阅着厚厚一叠报告，眉头紧锁。他清楚，高管们的担忧并非毫无根据。国际化的投入巨大，而市场反应的不确定性可能让公司承担巨大的财务风险。他需要一个明确而有力的方案来证明国际化计划的潜力。

这时，顾清欢敲门而入，手里拿着一份计划书。作为公司最年轻的战略分析师，她的眼神中满是坚定。“林总，我想我找到了解决问题的办法。”

“什么办法？”林粤生放下手中的资料，抬头看向她。

顾清欢打开电脑，启动她一直在研究的商业系统。这个系统自公司引入以来，一直是数据分析和运营优化的重要工具，但顾清欢发现，它还有一个未解锁的功能模块——品牌全球化工具包。

“如果能解锁这个工具包，我们就可以利用系统提供的数据模型，精确预测国际市场的潜力，优化我们的供应链，并制定最有效的市场切入策略。”顾清欢的语气充满信心。

林粤生沉吟片刻“可是，解锁这个工具包需要什么条件？”

“系统要求我们提供足够的运营数据，以及一份明确的国际化计划书。”顾清欢解释道，“幸运的是，我们已经有了相关的数据，只需要把计划书完善，就可以尝试解锁。”

两人迅速行动起来，召集相关部门连夜整理数据，并对国际化计划书进行了进一步细化和补充。顾清欢亲自将所有资料输入系统，经过几个小时的等待，系统终于发出提示音“品牌全球化工具包已成功解锁。”

随着工具包的解锁，系统界面弹出了一系列新功能

1&nbp;市场分析模块通过大数据分析目标市场的消费行为、竞争格局和文化偏好。

2&nbp;供应链优化模块提供从原材料采购到物流运输的全链路优化方案。

3&nbp;风险预测模块模拟不同市场策略的潜在风险和收益，帮助决策者选择最佳方案。

4&nbp;文化适配工具根据目标市场的文化特点，设计适合本地消费者的品牌传播策略。

顾清欢迅速选择了市场分析模块，以东南亚为目标区域，输入相关数据后，系统生成了一份详尽的报告

?&nbp;泰国粤菜文化接受度高，但需降低辣度，迎合当地口味。

?&nbp;新加坡高端餐饮市场竞争激烈，但粤菜具有文化优势，适合主打“精致生活”主题。

?&nbp;越南市场潜力巨大，但需要开发价格更亲民的菜单以吸引大众消费者。

林粤生看着报告，心中逐渐有了明确的方向。他当即拍板“东南亚市场是我们的突破口，先从曼谷开始试点。”

接下来的几天里，林粤生组织了几场针对高管团队的小范围会议，重点展示系统生成的模拟结果和优化方案。面对直观的数据和模型，一些原本持反对意见的高管开始动摇。

“如果能按这个方案推进，风险确实可控，而且收益很有吸引力。”一名资深高管表示赞同。

然而，也有一些人仍然持保留态度“模拟结果固然漂亮，但实际操作中变量太多，万一失控怎么办？”

对此，顾清欢从容应对“系统提供的并非一成不变的方案，而是动态调整的工具。只要我们实时监控数据，就能随时修正计划，最大限度地降低风险。”

会议结束后，虽然分歧并未完全消除，但整体氛围已经缓和。林粤生意识到，这只是破冰的开始，要让所有人心服口服，还需要更实际的成果。

在系统的支持下，东南亚市场的试点计划迅速成形。曼谷被选为首站，这座城市不仅有庞大的中产阶级消费群体，还对粤菜文化有一定的认知度。

林粤生为此成立了专门的“东南亚市场开发小组”，由顾清欢担任负责人，负责制定详细的执行方案。与此同时，供应链优化模块也开始发挥作用。系统分析显示，通过与泰国当地的食材供应商合作，可以显著降低物流成本，同时提升菜品的新鲜度和本地化程度。

在试点启动之前，小组内部围绕品牌定位展开了激烈的讨论。有人主张坚持传统粤菜的正宗风味，而顾清欢则提出，可以在保持正宗的基础上，融入一些本地化创新。

“例如，我们可以推出一款加入椰浆和香茅的粤式点心，这样既保留了粤菜的精髓，又迎合了泰国人的口味。”顾清欢的提议得到了大多数人的支持。

最终，小组决定采取“双品牌策略”一方面通过高端餐厅树立正宗粤菜的形象，另一方面以平价外卖服务快速占领大众市场。

经过一个月的筹备，试点项目终于拉开帷幕。林粤生亲自飞往曼谷，为公司的首家海外旗舰店揭幕。这家餐厅位于曼谷市中心的商业区，以极具岭南风情的装修风格和正宗的粤菜吸引了大量顾客。

与此同时，小组还在曼谷唐人街举办了一场粤菜文化节，通过免费品尝和厨艺展示活动，提高品牌的知名度和影响力。

活动当天，顾清欢站在舞台上，向观众介绍粤菜的历史和特色。她的自信和专业赢得了满堂喝彩。一位泰国媒体记者在采访中表示“这不仅是一家餐厅，更是一扇通向中国文化的窗口。”

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