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第八百一十七章 站得太高也不好(第1/1页)

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平心而论,这是个不错的解决方式。

拿出一点点小钱,再就着自己生意的衍生,给意图打秋风的亲戚们一条活路。看上去还是个拿工资的,但是一来多干多得,二来多少能分点儿股份。指望做的有多大当然不可能,最终还是凭力气吃饭,可想要比其他人过的好一些,那还是没问题的。

但是胡晓华哪里知道,这事儿搁在任何人身上都是相当不错的解决之道,可放在石磊身上,还真不太好解决。

除非,石磊用的是自己的自主资金来帮亲戚们成立这家公司。而且,石磊所做的行业,想要发展衍生行业,还真不是那么容易。

石磊现在有两个企业。

这两家企业,严格来说他都不是唯一的大股东。

启宣他和董驰青的股份一致,快闪魏星月才是大股东。

但是好在这两个企业,石磊说了基本都能算数。

这一点,不管是石磊,还是身边的朋友,以及家里那些亲戚,显然也都是心知肚明的。

这就更容易让那些亲戚认为,石磊想给他们安排个舒舒服服拿钱的闲职不会有任何困难。

可是,这两家企业,说穿了产品都极为单一。

启宣做的是城市单车,共享单车,能发展出衍生行业的,几乎就只有单车制造了。可是别说单车制造这种东西是个技术活儿,根本就不是短时间内能学得会的,品控以及设计组装,根本就都不是说一个门外汉学上几天就能学会的。光是想要弄出一家自行车制造厂,这投资没个几千万都不可能。一整趟的流水线呢。

快闪就更加需要科技含量。

说是电池行业有点儿夕阳产业的意思,尤其是不环保,这相当为人诟病。可这个行业里,即便不谈石墨烯之类的高科技,简简单单一个锂电池的生产,也绝对不是一个门外汉能短期内搞的明白的。

真要投资一个充电宝生产厂,投资只会在自行车厂之上。

当然,如果只是从其他厂子订购电池组,自己厂子生产外壳进行组装,这可能会对生产的要求以及投资规模有很大的缩减。

可无论怎么缩减,几百万也还真未必能开得出这样一家厂子来,就不谈以这种方式组装出来的充电宝,能否达到快闪要求的标准了。

反正来说,石磊现在手里的两家公司,其衍生行业,肯定都不是他的自主资金能负担得起,同时也不是家里那些亲戚能够应付的了的。

……

胡晓华还在详细的介绍,其他亲戚当然不会就此不管,而是等到他们意识到好好学手艺就一定能过上好日子之后,再把他们都招进了公司。只是,股份就没有胡晓华那位表叔拿的那么多了,而是两到三个点不等。

可是,石磊早就明白了,他也从心里否定了这个“好办法”。

办法其实不错,只是不适用……

因此,石磊等胡晓华彻底说完之后,缓缓摇了摇头,道:“这的确是个很不错的解决之道,但对我不适用。你家里原先是做房地产开发的,装修什么的,正好是配套产业,而且起点低,容易学,至少学会管理一支小型装修队问题不大。可我的公司,配套产业根本就不是那么容易学会的,更何况,这投资得多大?”

胡晓华笑着摇摇头,说:“你想太多了,不是说做个配套产业就一定要做生产厂商的,还有维修呢?充电宝那个不好弄,自行车维修,你还怕他们能遇到什么技术难题?你那些单车,每天维护费用是多少?给别人赚跟给自家亲戚赚,真没什么区别。”

石磊恍然大悟,原来,胡晓华这番话的用意并不是让他出资做一个生产厂家,而是要让他把公司的维护部门独立出来,或者说成立一家子公司,专门负责维护这一块。

只是,现在启宣单车就已经覆盖了七八座城市了,而在启宣的蓝图之中,国内所有省会,除了个别实在不适合骑车的地方,其他省会是必须全部覆盖的。再加上各省比较重要的二三线城市,尤其是东部南部,几乎每座城市都是覆盖范围。

这样毛估估,启宣准备上市的时候,至少也得覆盖到一百多座城市,这么大的范围,家里那些亲戚能应付的过来么?而且,他们愿意背井离乡的离开润州么?

胡晓华似乎看出石磊的犹豫,他说:“启宣现在即便算上西溪这个市场,也不过覆盖了八座城市,目前最主要的就是两大块,一是珠三角,二是长三角。我不知道你们未来的规划怎样,但你们家亲戚能有多少?给一个珠三角,或者就近给个长三角,还不够他们消化的?你还真打算把整个启宣下边所有的维护部门都交给他们?”

石磊笑了,是呀,他现在位置站的比较高,已经习惯了用药二的方式去思考问题,一想就是全国,倒是忽略了,一个全国性乃至日后要发展到国外去的公司,区域化是非常重要的战略步骤。

“但是我怕他们能力上……”

胡晓华翻了个白眼,道:“你天生就会高瞻远瞩?你自己还不是一点点的学出来的?维护这一块有个好,反正是个净亏损的部门,绝不可能产生盈利,只要管理的不那么混乱,其实问题都不会太大。力气活有个好处,那就是出多少力就挣多少钱。”

石磊点了点头,认真的思索了一番,还是觉得有问题。

“可是,既然维护是净亏损,再把这个部门独立出去,我怎么跟他们完成计费呢?总不能以维修车辆的数量作为计费单位吧,这样他们故意损坏启宣单车,然后报修……这跟我们维护部门的实报实销完全不一样。”

胡晓华叹了口气,说:“您还真是宏观惯了,这底下的事情你是一点儿都不了解啊。”

“怎么说?”

“一个不可能有盈利,一定是净亏损的部门,不管管理有多好,都一定会有猫腻的存在。而这种猫腻,作为管理者,是必须眯着眼容忍其存在的。作为公司层面,只需要保证损耗在可承受的范围之内。比方说,单车使用频次和损耗程度之间的数据关联,这个始终掌握在你们技术部门手里,你担心什么?那边超了,就扣钱啊,而只要在技术部门监控认为可承受的范围内,有猫腻也就随他们了。水至清则无鱼。而且,维护可不只是维修这一块,还有高峰时期的单车运输……这个你比我了解的多。这些,更是由技术部门直接下达的指令,他们只需要照办。这一块,给他们计件就是了。最终,还是那句话,肯用力气,就可以节约人手,利润也就越大。”

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