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第59章 踏足福田再试锋芒(第1/2页)

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1992年,深圳经济特区已成为全国改革开放的窗口。高楼林立,生机勃勃,福田区作为其中的核心商务区,白领阶层云集,外卖市场潜力巨大。

林粤生站在福田cbd的街头,望着熙熙攘攘的人群,脑海中已经浮现出新的计划。“深圳是全国经济的前沿阵地,如果‘林记快点’能在这里站稳脚跟,我们未来就能走向全国。”他信心满满地对团队说道。

然而,深圳市场的竞争早已白热化。“早鲜到”这个本地强劲的外卖品牌占据了大部分市场份额,不仅价格低廉,还在配送速度和服务上拥有相当优势。林粤生深知,想要打开局面,必须另辟蹊径。

系统提示任务:

任务触发:完成深圳市场初步运营,奖励‘会员管理技能’,并解锁下一阶段扩张计划。

林粤生点开系统界面,发现任务目标清晰明确:在一个月内实现深圳分店日订单量突破500单,建立会员管理体系,提升顾客忠诚度。

林粤生将首家深圳分店选址定在福田区中心商务区附近,周围写字楼林立,是白领们用餐需求最旺盛的地带。为了迅速吸引顾客,他采取了一系列策略:

1。开业优惠活动:

?首周所有外卖订单享受五折优惠。

?开通“新人专享”,首单立减15元,还附赠一份精选小吃。

2。区域精准投放广告:

?在周边的写字楼电梯间投放“林记快点”宣传海报,突出“每日鲜厨,准时必达”的品牌理念。

?与本地社区公众号合作,发布分店开业消息,并通过抽奖活动吸引流量。

3。调整菜单迎合本地口味:

林粤生根据深圳本地消费者的偏好,推出了一系列符合白领需求的轻食套餐,如:

?南瓜浓汤配香煎鸡胸+粗粮饭

?低卡海鲜沙拉+橙汁+小米粥

这些健康轻食迅速获得了追求健康饮食的年轻顾客的青睐。

开业首周,深圳分店的订单量虽有突破,但离目标仍有差距。更大的挑战来自“早鲜到”的反击。他们立即启动了针对性的低价策略,部分经典套餐的价格甚至压低至成本价。

“这些人根本不在乎亏钱,就是要把我们赶出市场!”林粤生在会议上拍着桌子说道。他决定立刻调整策略,重点突出品牌的独特优势:

?品质保证:推出“24小时退赔”承诺,菜品若有问题,顾客可全额退款并获赠10元代金券。

?精准配送:采用系统优化的配送路线,确保订单准时送达,并在包装袋上附上“配送计时条”,让顾客实时感受到“准时”的价值。

为了提升配送速度,林粤生再次启用系统技能,解锁了“物流优化技能”。他将深圳分店的配送范围分为三层:

1。核心区域:重点保证20分钟内送达。

2。边缘区域:将配送时间稳定在40分钟内。

3。长途订单:通过与本地第三方物流合作解决远距离配送问题。

尽管面对强大竞争,林粤生始终保持对菜品质量的高要求。开业两周后,一位常在福田商务区用餐的白领在朋友圈中晒出了一张“林记快点”的外卖餐盒照片,并配文:

“工作日午餐终于有新选择!菜品新鲜,配送快,还附赠一张小卡片,手写的‘祝工作顺利’,特别暖心!”

这条朋友圈迅速引起关注,短短一天之内,“林记快点”微信公众号新增关注人数突破2000,外卖订单量也从200单天增加到400单天。

林粤生知道,深圳的竞争不仅需要策略,更需要一支执行力强的团队。他亲自带领深圳团队进行培训,将广州成功的经验分享给大家。

“我们不只是做外卖,而是要做出顾客认可的品牌。只有每一份外卖都保持高品质,我们才能赢得市场。”林粤生在培训会上说道。

团队士气高涨,每个人都以极高的热情投入工作。从门店厨师到配送骑手,所有人都严阵以待,迎接接踵而来的订单高峰。

月底统计数据出炉,深圳分店的日订单量突破了500单,超额完成了系统任务目标。系统奖励随之到账:

奖励解锁:会员管理技能。

技能效果:可通过积分管理、会员优惠和消费数据分析,提高顾客忠诚度和复购率。

林粤生立即上线会员积分系统,并将其与平台活动结合,推出“积分换美味”活动:

?消费每满10元即可积1分,积分可兑换特色菜品或小吃。

?连续下单三天以上的顾客可获得额外积分奖励。

这一举措受到顾客的热烈欢迎,短短一周时间内,注册会员数量超过5000人。

虽然深圳分店的初步运营取得了成功,但林粤生并未松懈。“福田只是起点,我们的目标是整个深圳。”他对团队说道。

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