第106章 供应链危机（第3/3页）

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为了进一步整合资源，他要求所有供应商重新签约，签订统一的供货协议。“只有愿意按照我们规则来的供应商，才能继续合作。”这一策略虽然冒险，但却有效震慑了那些不守规矩的供应商。

第二步：配送网络优化

干线物流与末端配送分离

林粤生与一家全国性物流公司达成合作，由对方负责干线运输，将长途运输成本降低了20%以上。而末端配送则由本地物流团队完成，确保效率。

冷链物流的全面升级

系统提供了一份详细的冷链物流升级方案，林粤生立刻执行。通过采购更先进的冷链设备，整个配送过程的温控精度提升了30%，原材料损耗率显著下降。

第三步：本地化供应链的补充

林粤生意识到，单靠总部供应并不足以满足全国扩展的需求，因此他提出了“本地化补充供应链”的概念：

1。本地采购优先策略

在北方市场，他优先选择本地供应商合作，减少长途运输的依赖，同时降低成本。

2。特色食材双供应模式

为了确保菜品的正宗风味，一些关键食材仍由南方供应。例如潮汕牛肉丸和鲜活海产，但像猪肉、蔬菜等常见食材，则可以从北方本地采购。

系统技能解锁：物流精细化管理

一个月后，南北供应链资源整合初见成效：

?物流成本下降15%

?配送延迟率低于5%

?食材品质问题减少80%

系统奖励也如约而至：

奖励已解锁：物流精细化管理技能，供应链协同优化方案

技能的解锁，让林粤生的管理能力更上一层楼。他能够通过系统对全国物流网络进行实时监控，提前预警潜在问题。

供应链的优化带来了立竿见影的效果，不仅提高了效率，也让团队士气大振。东莞和佛山的店长纷纷在内部会议上表示，现在的配送速度和原材料品质比以前好了太多，顾客满意度大幅提升。

“林总，这次改革真是神来之笔啊！”负责物流的主管由衷感叹。

“这只是开始。”林粤生微微一笑，“接下来，我们要用同样的策略，布局全国。”

尽管改革初见成效，林粤生知道，还有更多工作要做：

1。全国物流中心布局

以长沙为起点，他计划在全国范围内建立5个区域物流中心，形成覆盖全国的配送网络。

2。智能化供应链管理

林粤生决定引入人工智能技术，结合系统的物流精细化管理技能，实现更高效的库存预测和资源调度。

3。品牌供应链优势的宣传

为了将供应链改革转化为品牌竞争力，他决定将“品质第一”的理念融入营销策略，让顾客看到供应链升级带来的实际效果。

供应链改革的成功，不仅为珠三角市场扩展提供了坚实的基础，也让林粤生对未来充满信心。他的目标不仅是珠三角，而是全国乃至全球市场。

随着供应链优化计划的全面推进，品牌的竞争力也将持续增强。在林粤生的领导下，这场以供应链为核心的变革，势必会为未来的市场扩展奠定不可动摇的基石。

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